世界杯暂时只是到了八强赛，不过国际足联的账本已经先“赚翻”了。据对比，本届世界杯预计收入将突破120亿欧元。比四年前的卡塔尔世界杯多出将近一倍，是2006年德国世界杯的四倍多。二十年间翻了四番，世界杯已经不只是体育赛事，更是一台火力全开的印钞机。
账面上看，扩军是最直接的答案。48支球队、104场比赛，比传统赛制多出整整40场。每一个新增的比赛日都是一条新的现金流转播商要加钱，赞助商要加码，球场要加座。世界杯依然是电视端最后的“流量堡垒”，转播版权费年年创新高，台里愿意买单，因为全球只有这件事能让几十亿人同时守在屏幕前面。
但单纯的扩军撑不起这种量级的跃升，更大的变量来自“卖法”变了。国际足联早已不满足于卖门票，他们在卖体验。VIP包厢、企业通道、定制餐饮、专属服务，某些场次的高级套餐标到了3.5万欧元一张票。还记得1994年美国世界杯的决赛门票吗？160欧元。同一个主办国三十二年过去，票价翻了二百倍。
虽价格贵了，可比赛几乎是买不到票的状态，每场爆满的确是太火热了。
争议最大的补水暂停，官方口径是健康关怀，业内看到的却是商业窗口。104场比赛里这些额外停顿积累的广告价值2.2亿欧元。虽国际足联承诺，120亿中有超过100亿会回流到211个成员协会和足球发展不过他们必然会拿到更多。这没有算转播商给到的其他广告收入，对比之下会更多。
另外，参赛球队的总奖金池涨到了6.4亿欧，冠军拿走4400万，入围保底900万起步。俱乐部也能分一杯羹，每放一名球员参赛，每天入账约4500欧，如果国脚随队打到决赛，俱乐部光“放人”就能拿到近18万欧元。这对国际足联接下来的各项计划推广是机会，给到俱乐部足够的支持钱款，俱乐部会支持国际足联，这是双向奖励的。
虽然国际足联新的计划在推广之前遭到了反对，不过大赛开打之后是好评居多。这就是FIFA能力。返回搜狐，查看更多